9 Bouwstenen van je bedrijf

Het Business Model Canvas is een model dat beschrijft hoe je bedrijf is georganiseerd. Het bevat de 9 bouwstenen van je bedrijf. Met dit model wordt je bedrijf op één A4 beschreven. Door dit model in te vullen, maak je fundamentele keuzes over je bedrijf.

Als je geen duidelijke keuze maakt over je bedrijf, is je bedrijf wankel. Dan is het moeilijker om met de uitdagingen en de kansen voor je bedrijf om te gaan.

Het Business Roadmaps programma ondersteunt in het ontwikkelen van een transparant business model. In het kort: hele duidelijke teksten waaruit de afhankelijkheden van de verschillende bouwstenen meteen duidelijk worden. Het business model beschrijft de huidige situatie van het bedrijf. Of de start van het bedrijf als het om een (pre)starter gaat.

Dit is vaak heel moeilijk voor ondernemers, aangezien ze hun bedrijf in de volle (toekomstige) potentie willen omschrijven. Maar geen zorgen! Dit wordt mogelijk als we bij de roadmap zijn aangekomen.

Het ontwikkelen van een business model begint bij de klantsegmenten. Wie zin de meest belangrijke groepen klanten die je bedient? Dit is vaak moeilijk te omschrijven voor ondernemers. Omdat de klantsegmenten op een manier moeten worden omschreven zodat ze gevonden kunnen worden. Voor acquisitie doeleinden bijvoorbeeld.

Nadat de klantsegmenten zijn geformuleerd worden de waardeproposities ontwikkeld. Niet op een manier zodat ze omschrijven wat het bedrijf doet. Maar in een manier waarop ze omschrijven welke waarde aan de klant geleverd zal worden. Opnieuw, geen gemakkelijke opgave voor veel ondernemers.

Tijdens Business Roadmaps zul je op een zelfde manier door de rest van het Business Model worden begeleid. Het ontwikkelen van een business model heeft altijd een interessant effect. Het leert de ondernemer namelijk om op een andere manier naar zijn bedrijf te kijken.

Van een afstand, op een meer conceptuele manier. Blinddoeken worden afgeworpen en meer potentie voor het bedrijf komt in zicht. Zo helpt het business model om de volle potentie van het bedrijf in beeld te brengen!

Wat is een Business Model?

Voor veel ondernemers is niet duidelijk wat een business model precies is en wat de relatie met een business plan en het verdienmodel is. Om hier duidelijkheid over te geven, wordt hieronder een definitie van de term business model gegeven

Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert voor zijn klanten, inclusief de bronnen en partners die nodig zijn om die waarde te creëren en de relatie tussen de kosten en de beoogde winstgevende, houdbare inkomstenstromen.

Het business model is dan ook een schematische weergave van het bedrijf. Tijdens het ontwikkelen van het business model is het belangrijk om niet teveel in detail te treden maar om op een strategische manier over het bedrijf te denken.

Het business model maakt deel uit van het business plan. Een business plan is een gedetailleerde omschrijving van alle elementen in het business model. Dan hebben we het over marketing, sales en distributie plannen, exploitatie berekeningen, investeringsbehoefte, enzovoort. Het business plan bevat dus ook elementen die niet in het business model voorkomen.

Voorbeeld zijn de missie en de visie, een omgevingsanalyse, een interne analyse van de sterktes en de zwaktes en achtergrondinformatie van de aandeelhouders.

Een ander concept dat vaak wordt verward met het business model is het verdienmodel. Het verdienmodel is onderdeel van het business model. Het verdienmodel beschrijft hoe het bedrijf inkomstenstromen genereert bij de verschillende klantsegmenten die het bedrijf bedient.

Zoals hierboven getoond, is het verdienmodel deel van het business model en is het business model onderdeel van het business plan.